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　　国大唐集团有限公司广东分公司完成发电量同比增长121.23%，利润同比大幅提升，全面完成了月度生产经营指标任务，实现新年“开门红”。

　　今年以来，该公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，通过党委会、年度工作会议、月度工作会、周例会等方式，精准细致谋划全年工作，拿出实招硬招落实中国大唐2024年工作会提出的“四个着力、三个更好统筹、五大攻坚战”部署要求，以开局就加速、起步就争先的精气神扎实推进全年各项工作，南粤大地处处涌动着开局卓越的奋斗豪情。

　　该公司强化安全管理，积蓄生产标兵动能。坚持“生命至上、安全第一”的安全理念不动摇，以本质安全建设为主线、以“零违章、零非停、零事故”为导向，狠抓组织、制度、支撑体系、考核体系建设，深入实施安全生产管理提升，筑牢经营发展安全基石。

　　该公司从目标、行动开元体育、监督管理三个层面，细化分解了安全生产一号文重点工作，145项工作任务清单进一步明确了行动措施、责任单位、责任人，确保将手中的安全管理“施工图”转化为“实景画”。该公司强化安全管理体系建设，成立了安全监督中心、生产调度中心、技术管理监督中心等5个直属机构，促进安全监督管理工作标准化、规范化，实现由“什么事没做好”向“为什么没做好”“谁没做好”转变，推动安全监管精准发力、靶向出击。

　　该公司强化安全督查力度和设备治理水平，结合寒潮天气、系统企业5台机组检修实际，组织专家组深入所属基层企业开展全轮次的安全督查和风险隐患大排查，聚焦生产现场、检修现场和基建现场，紧盯油系统、氢系统、输煤制粉系统、氨区、危化品等重点区域，瞄准集控室、办公区、生活区等人员密集场所，加大设备隐患排查治理，以精细检修强化检修质效，确保机组设备应修必修、修必修好，不断提升可靠性经济性水平，实现除隐患、降缺陷、控非停、保安全。

　　当前，该公司系统机组设备安全运行，检修工作扎实推进，安全生产形势持续稳定。

　　该公司着力构建精益管理体系，释放提质增效势能。坚持“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念不松劲，牢牢把握市场导向，全面实施精益化管理，按日统筹发电策略、燃料采购及安全生产等事项，加强全过程管控，奋力争当中国大唐经营中坚。坚持“一机一策”制定发电策略，确保机组稳发、满发、优发。在火电机组方面，持续强化生产经营联动，及时掌握区域线路检修、寒潮等天气信息，科学预测全网负荷需求，超前谋划机组运行方式，找准时机多发效益电量；在燃气机组方面开元体育，结合月度气量情况，全力保持在网机组稳定运行，力争实现效益最大化；在风电、光伏新能源方面，进一步提高风光功率预测精准度，合理安排日常维护消缺，确保发电状态稳定。1月份，该公司煤机利用小时在区域排名领先，日前成交电量、电价实现上涨，走在前列的经营发展势头强劲。

　　该公司全面抓好电煤保供控价，提升燃煤库存，确保迎峰度冬期间机组“口粮”稳定供应。所属潮州、雷州发电公司紧盯场内库存，优化排船计划，实现锚地船舶连续接卸。持续加大内贸长协催交催运，统筹平衡煤、电两个市场，踏准采购结构，牢牢掌握了电煤保供控价的主动权。所属宝昌发电公司落实了合同外增量气，节约了燃料成本，增加了边际收益。在此基础上，组织三家燃机企业梳理气源结构，未雨绸缪对接上游天然气资源方，深化交流合作，提前做好现货采购准备工作，为提升企业可持续盈利能力水平打好坚实基础。

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　　靠实干开创未来。在当前以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的时代浪潮中，在推动中国大唐卓越文化落地生根的企业文化氛围中，大唐广东分公司正积跬步以至千里，同心聚力打造“卓粤”品牌，乘势而上走在集团公司“二次创业”前列，意气风发奔赴梦想的远征。